La Especialización en Costos y Gestión Empresarial es una necesidad ampliamente evidenciada en el medio por los actores económicos como un modo de adaptarse y responder creativamente a los profundos cambios del mundo actual.

El uso de los Costos como herramienta fundamental en la toma de decisiones dejó de ser privativo del área industrial para insertarse en todas las actividades socioeconómicas, tanto públicas como privadas.

La planificación estratégica y táctica de Costos son instrumentos determinantes para resolver los desafíos que enfrentan las organizaciones en un proceso de crecimiento sólido y armónico.

Los profesionales especialistas en gestión requieren una constante actualización y perfeccionamiento. La carrera de Especialización en Costos y Gestión Empresarial es la oferta académica de excelente nivel en respuesta a esta demanda.

Esta es una propuesta conjunta de la Facultad de Ciencias Económicas de la UNT y el Instituto Argentino de Profesores Universitarios de Costos (IAPUCO). La participación del IAPUCO garantiza el mejor nivel posible de calidad en el ámbito nacional, ya que tiene una larga y fecunda trayectoria en estudios, experiencias e investigaciones sobre los temas de costos.

Objetivos Generales
Ofrecer a la zona de influencia de la Universidad Nacional de Tucumán, la formación de especialistas de alto nivel, preparados para el manejo de todo tipo de organizaciones, particularmente en aquellos conocimientos, habilidades y destrezas vinculados con los costos y el control de gestión de las empresas.

Objetivos Específicos
Estudiar los elementos de una teoría general de los costos y los factores relevantes de carácter táctico y estratégico vinculados con la gestión empresarial.

Propender a la formación de expertos en el planeamiento, determinación y control de los costos y otros indicadores de la gestión empresarial en el marco de una gestión estratégica, que simultáneamente cuenten con conocimientos y aptitudes para adoptar decisiones de carácter táctico.

Nombre de la carrera
ESPECIALIZACIÓN EN COSTOS Y GESTIÓN EMPRESARIAL

Duración
Dos años académicos (380 horas de clases presenciales, más conferencias especiales de profesores invitados, más visitas a empresas, más seminarios especiales)

Especificación del Título
ESPECIALISTA EN COSTOS Y GESTIÓN EMPRESARIAL

Propuesta del Director
Dr. Amaro Ramón Yardin

Propuesta del Co-director
LIC. Aldo Mario Sota

Sede de la Carrera
Facultad de Ciencias Económicas de la UNT

Definición del perfil del especialista que se requiere formar
Se pretende formar profesionales capaces de:

Adquirir los conocimientos específicos vinculados con los costos para el gerenciamiento empresario de todo tipo de organizaciones.

Desarrollar habilidades de análisis crítico y aplicaciones de conocimientos.

Asumir actitudes de trabajo en equipo y de investigación permanente, incluyendo desarrollos interdisciplinarios.

Planificar, determinar y utilizar los costos e información de gestión vinculados con distintas alternativas, para facilitar la elección de opciones racionales en el corto y largo plazo.

Controlar los costos conforme a diferentes estrategias de competitividad y crecimiento empresarios, de manera particular para hacer posible la adopción de decisiones racionales tanto para el corto como para el largo plazo.

Destinatario
Graduados universitarios en el área de las Ciencias económicas, administrativas y empresariales e ingenieros.
Graduados universitarios en carreras de grado de por lo menos cuatro años de duración, que cuenten con conocimientos en Economía, Contabilidad y Administración.

Plan de Estudios y Carga horaria (380 horas para toda la carrera)

PRIMER AÑO
PRIMER CUATRIMESTRE
La teoría general del costo (40 horas)
Análisis marginal (40 horas)
Métodos cuantitativos de gestión (40 horas)

SEGUNDO CUATRIMESTRE
Gestión presupuestaria (40 horas)
Visión crítica de las tendencias actuales (40 horas)
Taller de redacción informe de costos y gestión empresarial (20 horas)

SEGUNDO AÑO
PRIMER CUATRIMESTRE
Costos de la función Comercial (40 horas)
Gestión de empresas del sector primario (30 horas)

SEGUNDO CUATRIMESTRE
Gestión de empresas industriales (30 horas)
Gestión de empresas de servicios (30 horas)
Gestión de administraciones gubernamentales (30 horas)

Total: (380 horas)

Examen Integral Final
Contenido mínimos del Plan de Estudios

PRIMER AÑO
PRIMER CUATRIMESTRE
La teoría general del costo
Conceptos económicos de producción, costos, valor y precio. El costo en el sistema de información de las organizaciones. Clasificaciones de los costos: factores, resultados, vinculaciones. Modelos de costeo. El proceso de acumulación de costos: problemática, criterios de solución.

Análisis marginal
Decisiones estructurales y coyunturales. El costeo completo y el costeo variable. El punto de equilibrio ampliado. La naturaleza de los costos fijos. El modelo de costo - volumen - utilidad (CVU). Análisis de modificaciones en el comportamiento de las variables. La contribución marginal por unidad de recurso escaso.

Métodos cuantitativos de gestión
El proceso decisional. Introducción al análisis cuantitativo. El modelo decisional. El análisis de sensibilidad. Análisis de restricciones de la Organización. Programación lineal. Programación con enteros. Objetivos múltiples y programación de metas. Probabilidad. Variables aleatorias. Decisiones con incertidumbre. Teoría de la decisión. Criterios de decisión. Decisiones multicriterio. Otros modelos decisionales. Simulación probabilística.
Aplicación de modelos decisionales a situaciones especiales. Control y gerencia de inventarios. Administración de proyectos. Predicción de datos. Análisis de regresión. Análisis discriminante. Pronósticos de series temporales.

SEGUNDO CUATRIMESTRE
Gestión presupuestaria
El presupuesto como instrumento de gestión. Oportunidad y frecuencia. Presupuestos flexibles. Presupuestos por áreas de responsabilidad. El presupuesto base cero. El presupuesto por programas. Presupuesto general y presupuestos sectoriales. El presupuesto en contextos inflacionarios. Modalidades de presupuestación. Estados contables proyectados. Control presupuestario, interpretación, análisis y control de los desvíos. Evaluación de proyectos.

Visión crítica de las tendencias actuales
Activity Based Costing (ABC). Activity Based Management (ABM). Ciclo de vida del producto. El throughput. El Back Flush. El target cost. Tablero de comando. Benchmarking. La cadena de valor. Costos de la calidad. Costos ambientales y sociales. Validez de sus aportes.

Taller de redacción informe de costos y gestión empresarial
Metodología para la preparación y presentación del informes de costos y de gestión empresarial, para la toma de decisión.

SEGUNDO AÑO
PRIMER CUATRIMESTRE
Las empresas a estudiar en esta parte estarán vinculadas con las actividades prevalecientes en la región.

Costos de la función comercial
Comercialización estratégica y táctica. Distintos canales. Rentabilidad de líneas, zonas, vendedores, etc. Garantías. Servicios al cliente. Publicidad.

Gestión de empresas del sector primario
Empresas hortícolas, frutícolas. Empresas de ganadería y/o agricultura extensivas. Empresa avícola. Tambo, Minería, Viñedos, Caña de azúcar, etc.

SEGUNDO CUATRIMESTRE
Gestión de empresas industriales
Industria láctea. Industria frigorífica. Industria metalmecánica. Siderurgia, Petroquímica, Textil, Automotriz, Vitivinícola, etc.

Gestión de empresas de servicios
Empresas del sector salud. Empresas financieras (bancos, seguros). Empresas de transporte. Empresas de hotelería y turismo. Restaurantes. Generación y distribución de energía. Comercio exterior, etc.

Gestión de administraciones gubernamentales
Revisión de conceptos sobre contabilidad presupuestaria. El concepto de lo devengado y de lo percibido en la administración de ingresos y egresos. La contabilidad patrimonial y la contabilidad financiera. La medición de la eficiencia en las administraciones públicas. Medición y control de eficiencia en administraciones municipales. Formulación y evaluación de proyectos de inversión.

Método de evaluación

Si bien cada asignatura puede requerir exigencias complementarias, tales como desarrollo de casos, monografías, etc. todas ellas se promueven a través de un examen final de carácter individual y presencial.

Se exige un mínimo del 70 % para superar las evaluaciones.

Examen Integral
Se adecuará al Reglamento de la UNT para el Exámen Integral Final.

Cuerpo Docente

De universidades argentinas:
Oscar Bottaro, profesor Universidad Nacional del Sur y Universidad Nacional del Comahue.
Enrique José Buscetto, profesor Universidad Nacional de Tucumán
Enrique Cartier, profesor Universidad Nacional de Luján y U.B.A.
Juan Alberto Cerisola, profesor Universidad Nacional de Tucumán
Gregorio Coronel Troncoso, profesor Universidad Nacional de Entre Ríos
Juan Carlos Clemente del Carril, profesor de la Universidad Nacional de Tucumán
Myriam Lilian Cecilia De Marco, profesora de la Universidad Nacional de Tucumán
Santiago Mario Di Lullo, profesor de la Universidad Nacional de Tucumán
Raúl Ercole, profesor Universidad Católica de Córdoba, Universidad Blas Pascal y Universidad Nacional de Córdoba.
Daniel Farré, profesor U.B.A.
Antonio Jarazo Sanjurjo, profesor Universidad de San Andrés, U.B.A. y U.A.D.E.
Héctor Ricardo Linzey, profesor Universidad Nacional de Tucumán
José Luis Milessi, profesor Universidad Nacional del Litoral.
Ricardo Miyaji, profesor U.B.A. y U.A.D.E.
Marcelo Podmoguilnye, profesor U.B.A.
Darío Remondino, profesor Universidad Nacional de Río Cuarto.
Roberto M. Rodríguez, profesor Universidad Nacional de Salta.
Hugo Rodríguez Jaúregui, profesor Universidad Nacional del Litoral.
Rubén Visconti, profesor Universidad Nacional de Rosario.
Amaro Yardin, profesor Universidad Nacional del Litoral.

Profesores invitados de universidades extranjeras:
Carlos Mallo Rodriguez, catedrático de la Universidad Carlos III de Madrid.
Eliseu Martins, profesor de la Universidad de Sao Paulo, Brasil.
Reinaldo Guerreiro, profesor de la Universidad de Sao Paulo, Brasil.
Alfredo Kaplan, Profesor de la Universidad de la República, Uruguay.
Carlos De Rocchi, Profesor de la Universidad de Santa María, Brasil.
Olivio Koliver, profesor de la Universidad de Río Grande do Sul, Brasil.

Cada profesor es responsable del desarrollo completo de la asignatura que le corresponde.

Aranceles destinados a honorarios y viáticos de profesores y gastos conexos.
Aportes de la Facultad para atender gastos administrativos, suministro de espacios físicos y equipamiento de apoyo didáctico.
Aportes del IAPUCO en materia de bibliografía especializada, material de estudio y apoyo de Internet.


INFRAESTRUCTURA Y APOYO TECNICO
La Facultad cuenta:

Aulas climatizadas
Salón de lectura climatizado
Sala de Computación con el apoyo constante de los profesores
Sala de Videos: Con televisores, retroproyectores para transparencias y power point
Equipamiento de apoyo didáctico
Acervo bibliográfico específico.

Artículo 1:
La evaluación permanente de las carreras de posgrado tendrá los siguientes objetivos:
Supervisar el cumplimiento de sus respectivos reglamentos.Controlar el efectivo cumplimiento de las cargas horarias de clases presenciales.Propender a un mejoramiento continuo de su calidad.La evaluación permanente de las carreras de posgrado estará a cargo del Director de Posgrado de la Facultad.En las carreras de posgrado serán observados los siguientes aspectos, los que serán evaluados atendiendo a su evolución temporal:

Alumnos: (clasificados por título de sus carreras de grado)
Cantidad de postulantes inscriptos.
Cantidad de participantes admitidos.
Cantidad de egresados.
Cantidad de desertores.

Formación de recursos humanos:
Cantidad de docentes de la Facultad participantes.
Cantidad de docentes de la Facultad egresados.
Cantidad de docentes de la Universidad participantes.
Cantidad de docentes de la Universidad egresados.

Profesores:Nómina de profesores de la Facultad.
Nómina y currículo vitae de los profesores invitados.

Tesis, tesinas y trabajos finales:
Cantidad de temas aprobados por el Consejo Directivo.
Cantidad de trabajos presentados para su evaluación.
Cantidad de trabajos aprobados.
Síntesis de los contenidos de los trabajos aprobados.
Cantidad de trabajos publicados.

Graduados:
Se implementará un mecanismo de seguimiento de los graduados, con el objeto de detectar la influencia de la carrera en su actividad profesional o académica.

Actividad institucional externa:
Detalle de los convenios suscriptos con otras instituciones públicas o entidades privadas y su objeto.
Servicios prestados a terceros en el marco de las carreras.

Infraestructura y equipamiento:
Espacio físico disponible.
Equipamiento informático.
Equipamiento de apoyo didáctico.
Acervo bibliográfico específico.

Los directores de las carreras de posgrado deberán presentar al Director de Posgrado de la Facultad, antes del 31 de mayo de cada año, un informe conteniendo la información aludida en el artículo 3, correspondiente al año anterior.

CUPO
Máximo y Mínimo. 45 y 30

REGIMEN DE ADMISIÓN
La admisión a la carrera de posgrado Especialización en Costos y Gestión Empresarial será de competencia de la Comisión asesora :
Cada cohorte de la carrera no podrá ser mayor a la cantidad de 45 (cuarenta y cinco) alumnos.
Podrán solicitar inscripción todos los egresados que posean las titulaciones que se indican en los artículos siguientes y reúnan las condiciones que la Comisión considere necesarias para permitir un buen aprovechamiento de la carrera.
Los títulos requeridos para aspirar al ingreso a la carrera deberán haber sido emitidos por universidades argentinas, públicas o privadas, o universidades extranjeras cuyos diplomas hayan sido revalidados en el país, o sean aceptados por la Universidad Nacional de Tucumán en virtud de convenios especiales.

Los aspirantes podrán ser:
Graduados universitarios con titulación en las áreas de Contabilidad, Administración y Economía.
Graduados universitarios en las distintas áreas de la Ingeniería cuando su plan de estudios incluya contenidos de Contabilidad, Administración o Economía que la Comisión juzgue suficientes.
Graduados universitarios en otras áreas, en carreras de no menos de 4 (cuatro) años de duración, previa superación de una prueba de suficiencia que, para cada caso, fije la Comisión.
Los aspirantes deberán presentar la siguiente documentación:
Datos personales completos: Apellido y nombres, lugar y fecha de nacimiento, estado civil, domicilio, teléfono y dirección de correo electrónico particulares y laborales.
Copia del diploma de la carrera de grado. Los egresados de la Universidad Nacional de Tucumán sólo deben informar número y fecha del diploma.
Certificado analítico de las materias rendidas en la carrera de grado, conteniendo las fechas de aprobación y las calificaciones, incluyendo los aplazos.
Currículo vitae, con carácter de declaración jurada.
Las copias a que aluden los incisos b y c deberán estar certificadas por el organismo que la Comisión disponga.
Los postulantes deberán aprobar el proceso de selección a que serán sometidos pudiendo ser citados para entrevistas y otras pruebas diseñadas al efecto

Artículo 1:
La Dirección de la Carrera de postgrado Especialización en Costos para la Gestión Empresarial, estará constituida por un Director Académico y un Codirector.

Artículo 2:
El Director Académico tendrá a su cargo la supervisión general de la Carrera, especialmente en los aspectos técnicos y pedagógicos.

Artículo 3:
El codirector tendrá la responsabilidad de dirigir y coordinar todos los aspectos administrativos, financieros y logísticos vinculados con la Carrera.

Artículo 4.
El Codirector deberá tener su domicilio real en la sede de la Carrera.

Artículo 5:
Son funciones del Director Académico:
Participar en el diseño del Plan de Estudios con su correspondiente valuación horaria.
Intervenir en las entrevistas de selección.
Supervisar y evaluar desde los puntos de vista técnico y pedagógico el desempeño de los profesores y elevar sus recomendaciones a la Dirección de Postgrado de la Facultad.
Supervisar y evaluar el desarrollo de talleres, visitas a empresas y otras actividades extracurriculares.
Proponer a la Dirección de Postgrado la constitución de los Tribunales del examen integrador.
Toda otra función que le sea encomendada por la Dirección de Postgrado.

Artículo 6:
Son funciones del Codirector:
Colaborar con el Director Académico en el cumplimiento de sus funciones.
Intervenir en las entrevistas de selección.
Realizar el seguimiento del desempeño de los alumnos en el cumplimiento de sus obligaciones curriculares.
Recibir y procesar las encuestas respondidas por los alumnos.
Efectuar la tutoría de los alumnos con el propósito de optimizar el aprovechamiento de las distintas actividades comprendidas en la carrera.
Dirigir el desarrollo de la Carrera en sus aspectos administrativos.
Supervisar todos los asuntos financieros involucrados en la Carrera.
Coordinar los aspectos logísticos atinentes a la Carrera.